2009年10月19日讯：化工企业对重大项目建设，都会提交可行性方案，但是对于不可行的分析却很少，使得领导决策存在一定的局限。笔者觉得重大项目耗资巨大，应该慎重对待，而通过逆向思维，做一个不可行性报告，可以获得更为全面信息，使得决策更为可靠。不可否认化企项目建设，可行性研究越来越规范、越来越科学，在避免不合理投资、规范市场风险方面，取得了很大成效；但是我们依然能够看到，一些项目盲目投资、花巨资引进落后技术，一些项目投资评估严重失准、投产之日就是破产之时，一些项目可行性分析非常诱人、结果却跟早先期望南辕北辙。中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家表示，作为重大投资项目，除了企业自己分析，还有上级公司过问、地方政府重视、金融机构参与，前期经过分析论证、决策层层把关，但为什么还是失误频频？又如何避免这种重大失误？中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家认为，重大项目组织不可行性分析，以“逆向思维”找寻解决办法，是更好避免失误的有效保证。
　　现在从事企业工作的人都知道，搞投资上项目得有可行性分析，那样做起事来心里才托底，别人也才能从别的方面提供支持。还有如果业主的想法设计，或分析断判有失误的话，专家可以指出并帮助改正。不过有人将可行性分析弄拧了，愣是给项目分析出个可行性。也就说只要想上这个项目，就敢一路只说对自己有利的理，告诉别人唯有想要的才叫可行，而且还有大量很有点“水平”的图表、数据，或市场需求、用户希望等内容；而在有关风险提示中吝惜笔墨，两言三语、轻描淡写、含糊其事，非得让别人通过项目可行性。其实张口就来、张冠李戴。所以搞项目可行性分析时，要注意另一个非常重要方面，那就是得认认真真、仔仔细细地，分析分析什么地方是不可行的。。别一脑门儿分析那些可行的，不顾了可能存在的不可行问题。所有项目都不是一夜能建成的，市场更不会由着一厢情愿，而立正、稍息、齐步走。所以得正反两方面都想想，尤其得多从反面考虑考虑，那实在是很重要、很必要的。
　　对已经得出可行结论的方方面面，绝对不要认为高忱无忧、稳如泰山，世上的东西都在变化中，尤其市场是瞬息万变的，万一客观条件发生了变化，那些目前可行的依据，会不会就不可行了呢？就象有句俗话说的那样：要前半夜想想自己，后半夜想想别人。这个问题有投资警示性分析的学问，讲的可能就是这方面的知识。中国环氧树脂行业协会(www.epoxy-e.cn)专家，希望可研人员加以应用。总之投资是件很重大的事儿，钱多钱少是另一个问题，绝对不更不要自欺欺人。项目建设的可行性分析，应该该是挺正式、挺关键、挺科学的事吧，不能让有些主儿来一弄，再搞点场外友谊、公共关系，胡搅蛮缠、死缠烂打，邪性的事儿来了、那就不贴谱儿了。搞项目是一个系统工程，里面涉及到的要素很多、需要配置的资源挺复杂，要谨慎细致、科学对待，得正反两面里外吃透，才能对各方面都有好处、都好交待。不可行性分析和可行性分析一样重要，是让投资人、决策人、贷款人等等一切相关的人，避免不必要失误的一个好办法。
　　对具体项目，尽管要分析存在的风险与不可测因素，但可行性分析小组有可能因为项目上马时间很“紧迫”，而不能充分完成“可行性”分析，也可能为延续自己工作的有利性，更倾向于寻求“可行”的依据，对风险或“不可行”因素轻描淡写甚至视而不见。同时在专家论证阶段，很多项目都会倾向选择自己“熟悉”的专家，使方案更容易通过论证。如何解决这一决策难题？兼听则明、科学决策。重大项目上马应组织不可行性分析，“不可行性分析”的队伍，应是与“可行性分析”相对的另一组人马，他们的目的应该是寻找一切可能存在的“不可行”依据，以及风险等不利因素，证明项目“不可行性”。“可行性“分析报告与”不可行性“分析报告，要同时送达决策层，为领导兼听则明创造条件、为科学决策提供依据。当我们再也不会几百种同样的生产线一起上，上千种差不多的产品一起出的时候，那真正的项目可行性分析就有了不容置疑的份量了，项目不可行性分析也就起到了应有作用了。