2009年11月27日讯：合理化建议敲开集体智慧的大门。在蓝星新材料无锡树脂厂双酚A分厂，合理化建议活动一经开展，就受到了广大职工的欢迎。统计员施红结合自身岗位实际提出，“在“SAP-ERP”系统上线的关键时刻，不能忽略对包装工进行复杂的成品批号管理培训”；副工段长戴锡麟更是一股脑的，说出憋藏心中已久的“造粒塔喷嘴拆洗改进”、“厂区内叉车有序管理”等好建议……在活动实施的首月，分厂就凭借建议总数达12条，而获得“人均建议数最多”的称号。许多具备可操作性的建议，分厂早就已经着手安排落实；可以说合理化建议活动的开展，充分激励了广大职工爱厂敬业的主人翁精神，敲开了集体智慧的大门。目前，该分厂职工合理化建议的范围，基本囊括了安全、环保、生产运行、日常运转等诸方面。随着合理化建议活动的不断开展，分厂仍将鼓励职工大胆“发言”；另一方面作为信息反馈，由总厂持续改进指导委员会定期公布，每期采纳的建议名称及其实施进展情况，这样可以避免重复建议，使后续的建议更加具有针对性。